Donner du sens  au changement et à l'innovation : 
Réussir les projets collectifs et individuels

 

Le  monde  change ...


Croire à demain
Inventer, réussir ce qui doit l'être
en mobilisant les énergies positives
 

 

 L'entreprise évolue...


Innovation, évolution, urgence :
des projets finalisés et salués sur la durée, budgets et délais respectés


L'Homme aussi !


Des femmes et des hommes
proactifs, impliqués, motivés
  

Vous avez dit "certitude" ? 

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Globalisation, protectionnisme, robotisation, desinformation ?
Agissons, mais surtout, positivement !

Les changements s’accélèrent et produisent nombre de chocs culturels et économiques, ébranlant, exacerbant certitudes et valeurs.

Le génie humain permet l'émergence de magnifiques idées à ne pas manquer !

 

Avancer et faire avancer

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Développement et adaptation, thèmes naturels pour toute organisation vivante, entreprise ou institution.

Quelle attention est-elle réellement consacrée aux enjeux humains, composante essentielle de la réussite du changement ?



Et moi là-dedans ,mon utilité, mon besoin de reconnaissance, ma sécurité ? 

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Vitesse, rythme, ambitions, valeurs... 
Quel que soit le niveau hiérarchique, chacun apprécie de façon différente l'impact du changement, les valeurs et l'identité (raison d'être) des uns et des autres ne s'y adaptant pas automatiquement.

 

Raymond Wyss SE-AF4.pngAction flash 
Prendre en main un problème récurrent

En une heure, un résultat :
Observer, comprendre, décider, agir



Raymond Wyss SE-RP4.pngRéussir un projet
Disposer d'une cartographie des enjeux :

Objectifs, budgets, délais respectés, expérience capitalisée


 

Raymond Wyss SE-TE4.pngTransmettre son entreprise
Hors aspects juridiques, économiques, financiers :

Les enjeux humains et émotionnels

 

Raymond Wyss SE-CO4.pngCoaching managérial
Choisir et utiliser
les bonnes clés

Leadership, management, traverser une situation délicate ou nouvelle



Raymond Wyss SE-OP4.pngTransition de carrière  
Outplacement - Bilans

Construire demain pour après-demain, réussir la prochaine étape, anticiper les suivantes