Transmettre ou remettre une entreprise :
Les questions difficiles 

Patron et succession

 

Raymond Wyss TE1.png

PME et entreprises familiales


Indispensables à la santé économique de notre pays, la pérennité de ces entreprises est une vraie préoccupation.

Construites avec enthousiasme, développées avec passion et professionnalisme, elles sont confrontées tôt ou tard à une succession qui peut entraîner leur déclin, voire leur disparition si elle n'est pas gérée à temps et de façon responsable.

Enthousiasme, peurs, indifférence, autant de sentiments souvent mélangés que de personnes impliquées dans la transition.

 

Aspects financiers et juridiques ok.

Facteurs émotionnels et humains aussi ?

 

Assumer ses responsabilités pour l'entreprise, les actionnaires et les collaborateurs, sa famille et soi-même !

Image, valeurs, crédibilité, pérennité


De nombreux supports en matière économique, financière et juridique existent.
Cependant, d'autres éléments complexes liés au patron-fondateur*  interrogent :

  • Maintien des valeurs par les successeurs ou les repreneurs
  • Enjeux pour les collaboratrices et les collaborateurs, les clients et les partenaires, la famille. 

Questions et réflexions

Succession directe, management buy-out, vente, quelques idées sont souvent évoquées :

  • Lâcher, vraiment ? Je serai là pour donner un coup de main…
  • Les clients me connaissent et comptent sur moi…
  • Actuellement, je suis seul à pouvoir…
  • Le repreneur a l'air vraiment sérieux…
  • Ma fille, mon fils, mon gendre, mon bras droit reprend, pas de problème…
  • Ma fille, mon fils me succéderont, je devrai sérieusement les épauler…

Lâcher prise - Patron ou mentor ?

Lâcher prise sur la maîtrise totale, passer du statut de patron  à celui de mentor  est difficile à vivre et à faire vivre.  Assurer la stabilité de l’entreprise n'est pas simple, les bruits qui courent, l'incertitude, les changements culturels et organisationnels provoqués par l’arrivée de nouveaux venus, ou encore une transformation reçue comme fortement imposée, sont souvent facteurs de déstabilisation.

Reprenneurs et collaborateurs - Libérer les idées, surmonter les craintes ?

La préservation du capital humain est bien sûr essentielle, mais la libération des énergies et des idées souvent non exprimées pendant longtemps représente le plus souvent une grande valeur ajoutée, à condition q'un terrain sécurisé et bien préparé permette cette découverte.

Une gestion responsable de la transition

La prise de conscience en temps opportun des différences entre les valeurs et les aspirations des uns et des autres permettra d'établir une cartographie de l'ensemble des enjeux, support utile à une gestion responsable du changement, ceci pour toutes les personnes impliquées.

 *  Le féminin vaut le masculin !